十一假期刚过，地图服务商凯立德就放了一颗“炸弹”，其以12元每股的价格向小米科技的两家全资子公司定向增发700万股，这也意味着雷军的小米公司完成了对凯立德的战略投资，杀进地图领域。

业界对小米此举的评价较高，笔者认为，其主要原因在于有百度地图等App成功建立了基于位置的手机入口，尤其是百度地图流量池的成功案例在先，让人们对地图的商业价值、以及对真实生活的强大影响力有了充分的认识，从而使得小米对凯立德的投资变得可期。

地图是移动互联网商业“命门”

众所周知，移动互联网的发展，让众多如凯立德这样的传统科技企业受到冲击，甚至危及生存根基，但就移动互联网行业本身来说，也并非全无问题，商业化能力是大多数移动互联网应用的“阿喀琉斯之踵”，单纯的“用户喜欢”并不能解决现实问题。

在中国的移动互联网经历了初期的“圈地”运动之后，各路英雄粉墨登场，在逐步完善的生态环境中，手机地图，从早期被大多数人冷落，如今却展现出在解决商业化问题上的巨大优势。而持续投入其中的百度地图，也从中收获到了移动互联网的未来。

有识之士早已意识到，虽然互联网打破了信息鸿沟，消解了传统生意的盈利模式，但其本质上却并非“去中介化”，而是通过虚拟平台的打造建立起“更为庞大、高效的中介”。在移动互联网背景下，地图出色的扮演了这一新平台的角色。因为移动互联网不仅需要完成数字与数字的信息交流，还因为其随身携带以及能够定位的特性，能够完成线上与线下真实生活的互动。可以说，地图是移动互联网的商业“命门”。

敢为天下先的百度地图已初尝甜头

无论正向还是反向的O2O中，地图都是必经之路，或者至少需要依存于LBS功能之上。从近期百度“直达号”的推出，可以看出百度地图在传统经济行为中的影响力，其对于传统生意、尤其是服务业的影响将是巨大的。

而在移动互联网“数字经济”的生态打造中，地图同样是基础设施和运营中轴，由于在打造“入口”方面的丰富经验，百度一早就认识到这个问题，在业界大多数人尚“看不清楚”移动互联网商业未来的时候，百度就以地图为核心，构建起了包括百度地图、百度糯米、百度LBS开放平台、百度钱包等完整的LBS商业闭环。

随后我们便看到了这样的景象，在移动互联网第一App微信仍迟迟未能找到商业化突破口的时机下，百度在移动营收已占总营收的30%;此前一直认为比百度在移动互联网上表现“更酷”的公司，却纷纷效仿百度大举投入地图领域，开始布局。

只是若从现在开始投入自主研发，时间不够，但如果依靠金元收购，正在显现高度的品牌集中趋势的地图市场上，可供选择的牌也越来越少。无论是腾讯入股四维图新，还是小米投资凯立德，姿势正确，但随后要考验的却是其持久的硬实力。

罗马非一天建成，做地图只能不断前行

但迎难需上而不是退缩，最近高德地图在阿里的“宫心计”中归于UC门下，新官上任第一把火就是砍去了高德地图的O2O业务，称将三年不挣钱专注LBS用户体验，其背后的内部竞争、利益争夺也属正常。然而对于地图这样天生及为商业而生的应用来说，减掉生活服务信息，去掉O2O属性，甚至自断商业化未来，则意味着用远放弃了快速成长的最重要契机?

移动互联网与PC互联网不同，表现形式虽“轻”，但与其对接的却是极“重”的线下行当，正是由于移动互联网模糊了软件和硬件、线上和线下的界限，让应用提供者必须兼顾所有才能顺畅使用。在目前明确可期的IM、电商、游戏、搜索、地图这五大移动互联网商业方向中，地图绝对是一个耗时耗力的“苦力活儿”，但投资越大回报越大，其“连接人与服务”的天然属性使其具有移动互联网商业化的巨大承载力，并且可以一直丰富、丰富再丰富。

如今阿里、腾讯、小米三大强劲对手的到齐，无疑将会为领先者百度地图造成较大的压力，但就如同腾讯始终无法染指电商，阿里在im领域一败再败，百度经过数年的耕耘，早已将地图纳入自身的版图，融入企业基因之中。那么如今地图行业的竞争格局，众人拾柴的可能性远高于恶性竞争。

也就是说，百度地图构建的基于移动互联网的商业模型在众多对手的合力推动下，将有望加速发生质变。